培養(yǎng)人才

眾所周知，企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)的核心人才與員工技能。人才頻繁流動會極大影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，尤其是一些關(guān)鍵崗位的人才流失，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。所以為求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，泰西電氣早已將人力資源放到極其重要的位置。對泰西電氣這樣的文化產(chǎn)業(yè)而言，人才的流失必定意味著核心競爭力的喪失。所以關(guān)注人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才成為泰西電氣工作的重中之重。

發(fā)現(xiàn)人才

一直以來我們尋找那些能對公司做出貢獻(xiàn)，能開創(chuàng)一個新局面的人才。他們有不同的文化背景、學(xué)歷經(jīng)歷，但他們應(yīng)該都具有一些共同點。

責(zé)任感+進(jìn)取心 —— 克服所面臨的困難，努力完成工作，具有極強(qiáng)的主觀能動性，獨立自主完成任務(wù)。

表達(dá)+溝通能力 —— 面對事務(wù)有自己獨特見解，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點使人了解。以最低的溝通成本，完成最有效的溝通。

發(fā)現(xiàn)+創(chuàng)造能力 —— 不斷發(fā)現(xiàn)新的思維、工作方法，面對傳統(tǒng)的問題能有獨到的創(chuàng)新解決能力，用最佳的途徑來解決問題。

集體+協(xié)作觀念 —— 永遠(yuǎn)不忘集體的力量大于個人，能在發(fā)揮個人特長的同時，協(xié)調(diào)放大團(tuán)隊合作的優(yōu)勢及能力。

激勵+領(lǐng)導(dǎo)能力 —— 領(lǐng)導(dǎo)及激勵別人，同事間保持良好的關(guān)系，并努力幫助部屬發(fā)揮他們的潛力。 統(tǒng)籌+調(diào)控能力 —— 對具體工作有宏觀掌控能力，并能迅速進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)安排。